{"id":25995,"date":"2026-07-27T09:00:51","date_gmt":"2026-07-27T07:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/acredia.at\/?p=25995"},"modified":"2026-07-27T16:47:45","modified_gmt":"2026-07-27T14:47:45","slug":"iluzija-stabilnosti-je-zavrsila","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acredia.at\/hr\/news-presse\/meldung\/iluzija-stabilnosti-je-zavrsila\/","title":{"rendered":"Iluzija stabilnosti je zavr\u0161ila"},"content":{"rendered":"<p><strong>Za\u0161to tvrtke moraju nau\u010diti uspijevati u svijetu trajne neizvjesnosti &#8211; gostuju\u0107i komentar Michaela Kolba, glavnog izvr\u0161nog direktora ACREDIA Grupe<\/strong><\/p>\n<p>Stabilnost se dugo smatrala jednom od temeljnih pretpostavki gospodarskog djelovanja. Tvrtke su mogle planirati razvoj tr\u017ei\u0161ta, optimizirati opskrbne lance i ra\u010dunati isplativost ulaganja tijekom vi\u0161egodi\u0161njeg razdoblja. Krize su se uglavnom promatrale kao privremeni poreme\u0107aji u sustavu koji u osnovi dobro funkcionira.<\/p>\n<p>Ta su vremena zavr\u0161ila.<\/p>\n<p>Danas neizvjesnost vi\u0161e nije iznimka, ve\u0107 nova stvarnost. Geopoliti\u010dki sukobi, nove trgovinske prepreke, rast insolventnosti, tehnolo\u0161ke promjene i nestabilni opskrbni lanci mijenjaju gospodarske uvjete brzinom s kojom se mnoge tvrtke dosad nisu susrele. Klju\u010dno pitanje stoga vi\u0161e nije kada \u0107e se stabilnost vratiti, ve\u0107 kako tvrtke mogu ostati uspje\u0161ne u uvjetima trajne neizvjesnosti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Geopolitika je postala gospodarski \u010dimbenik<\/strong><\/p>\n<p>Politi\u010dke odluke danas izravno utje\u010du na poslovne modele, prodajna tr\u017ei\u0161ta i opskrbne lance. Nove carine, sankcije ili regionalni sukobi \u010desto u vrlo kratkom roku utje\u010du na tro\u0161kove, dostupnost robe i investicijske odluke.<\/p>\n<p>Time se mijenja i uloga upravljanja rizicima. Tvrtke u svoje strate\u0161ke odluke moraju u ve\u0107oj mjeri uklju\u010diti politi\u010dka kretanja, globalne trgovinske tokove i me\u0111unarodne me\u0111uovisnosti. Geopolitika vi\u0161e nije sporedna tema, ve\u0107 jedan od klju\u010dnih \u010dimbenika konkurentnosti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Opskrbni lanci postaju lanci rizika<\/strong><\/p>\n<p>Mnoge su tvrtke na iskustva iz prethodnih godina odgovorile ja\u010danjem otpornosti svojih opskrbnih lanaca. Diverzificiraju dobavlja\u010de, pove\u0107avaju zalihe i regionaliziraju izvore nabave.<\/p>\n<p>Me\u0111utim, \u010desto se zanemaruje da najve\u0107i rizici nisu povezani s protokom robe, ve\u0107 s financijskim me\u0111uovisnostima unutar lanca vrijednosti. Nepla\u0107anje obveza, ste\u010daj ili problemi s likvidno\u0161\u0107u klju\u010dnog partnera mogu se vrlo brzo odraziti i na druge tvrtke.<\/p>\n<p>Opskrbni lanci stoga ve\u0107 odavno nisu samo logisti\u010dke mre\u017ee. Oni su sustavi financijskih rizika. Tvrtke koje te rizike mogu pravodobno prepoznati i njima u\u010dinkovito upravljati stje\u010du odlu\u010duju\u0107u konkurentsku prednost.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Budu\u0107nost Europe ovisi o umjetnoj inteligenciji i podacima<\/strong><\/p>\n<p>Istodobno, umjetna inteligencija iz temelja mijenja globalno konkurentsko okru\u017eenje. Aktualni procvat umjetne inteligencije mnogo je vi\u0161e od tehnolo\u0161kog trenda. On utje\u010de na stvaranje vrijednosti, ulaganja i odnose gospodarske mo\u0107i.<\/p>\n<p>Dok Sjedinjene Ameri\u010dke Dr\u017eave dominiraju tr\u017ei\u0161tem digitalnih platformi, a Azija kontrolira klju\u010dna podru\u010dja tehnolo\u0161ke infrastrukture, Europa riskira stvaranje novih ovisnosti u va\u017enim podru\u010djima budu\u0107eg razvoja. To nadilazi podru\u010dje softvera te obuhva\u0107a podatke, podatkovne centre, poluvodi\u010de, opskrbu energijom i digitalnu infrastrukturu.<\/p>\n<p>Europa ima sna\u017ene tvrtke, izvrsnu znanstveno-istra\u017eiva\u010dku bazu i visoko kvalificiranu radnu snagu. Me\u0111utim, klju\u010dno \u0107e biti inovacije br\u017ee pretvarati u gospodarsku snagu te dosljednije raditi na ostvarivanju tehnolo\u0161ke suverenosti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nova valuta zove se otpornost<\/strong><\/p>\n<p>Ideja da \u0107e svijet ponovno postati predvidljiv kao prije deset ili petnaest godina samo je iluzija. Tvrtke \u0107e se i dalje morati snalaziti u okolnostima geopoliti\u010dkih napetosti, gospodarskih previranja i tehnolo\u0161kih poreme\u0107aja.<\/p>\n<p>Uspje\u0161ne \u0107e biti one koje pravodobno prepoznaju rizike, donose utemeljene odluke i sustavno ja\u010daju svoju otpornost. Otpornost tako postaje jedan od najva\u017enijih \u010dimbenika konkurentnosti na\u0161eg vremena.<\/p>\n<p>Iluzija stabilnosti je zavr\u0161ila. Prilika za odr\u017eiv uspjeh i dalje postoji &#8211; za one tvrtke koje su se spremne prilagoditi novoj stvarnosti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Michael Kolb<\/strong><br \/>\n\u010dlan Uprave ACREDIA Grupe<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Za\u0161to tvrtke moraju nau\u010diti uspijevati u svijetu trajne neizvjesnosti &#8211; gostuju\u0107i komentar Michaela Kolba, glavnog izvr\u0161nog direktora ACREDIA Grupe Stabilnost se dugo smatrala jednom od temeljnih pretpostavki gospodarskog djelovanja. Tvrtke su mogle planirati razvoj tr\u017ei\u0161ta, optimizirati opskrbne lance i ra\u010dunati isplativost ulaganja tijekom vi\u0161egodi\u0161njeg razdoblja. Krize su se uglavnom promatrale kao privremeni poreme\u0107aji u sustavu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":25530,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-25995","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25995","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25995"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25995\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25996,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25995\/revisions\/25996"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25530"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25995"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25995"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/acredia.at\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25995"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}